Rozdział 6
Prognozowanie popytu
Prognozy są wykorzystywane w zarządzaniu operacyjnym przede wszystkim do:
oceny skutków finansowych zastosowanych rozwiązań operacyjnych
oszacowania zasobów niezbędnych do zaspokojenia prognozowanego popytu
doboru optymalnej technologii wytwarzania
Przyczyną odchyleń prognoz od realizacji rzeczywistych są:
błędy doboru metod prognozowania
niedokładność zastosowanych danych wejściowych
odchylenia są nieodłączną częścią prognoz i nie da się ich wyeliminować
