Zarządzanie projektami
Zawartość rozdziału
W ramach tego rozdziału zostały opisane:
- Czym jest zarządzanie projektami
- Budowa ścieżki krytycznej projektu
- Siatka PERT
- Schemat Gantta
- Kosztorysowanie projektu i metody optymalizacji projektu
Projekt
Projekt (produkcja jednostkowa) jest unikatowym zadaniem, którego efektem jest zawsze pojedynczy produkt. Projekt charakteryzuje się określonym momentem rozpoczęcia i zakończenia, a wszystkie prace w tym przedziale muszą być koordynowane.
Zarządzanie projektami zajmuje się wszystkimi aspektami planowania, organizowania, zatrudniania przy pracach i kontroli wykonania zadania. Kierownik operacyjny zajmujący się projektem jest nazywany menedżerem projektu.
Fazy projektu
Każdy dobrze przeprowadzony projekt powinien składać się z dwóch faz:
- Fazy planowania – podczas której projekt jest definiowany, testuje się jego wykonalność, ustanawia cele, opracowuje szczegóły prac, przypisuje zasoby, ustala czas wykonania, zarządza i organizuje prace;
- Fazy wykonania – podczas której zakupuje się i dostarcza materiały, wykonuje prace, rozwiązuje powstałe problemy i na koniec przekazuje gotowy produkt klientowi.
Podstawa budowy siatki PERT
Budując siatkę PERT, należy znać kolejność wykonywania zadań, czas ich trwania oraz powiązania z innymi zadaniami.
Działania, dla których określono jeden stały moment wykonania, nazywamy działaniami krytycznymi.
Działania krytyczne tworzą nieprzerwaną linię prowadzącą przez sieć - tę linię nazywamy ścieżką krytyczną.
Rys. 16.12. Znajdowanie czasu działań (podręcznik, s. 167)
Ścieżka krytyczna
Tworząc sieć PERT, uzyskujemy obraz projektu, jego złożoność, czas trwania oraz punkty krytyczne, które muszą zostać bezwzględnie osiągnięte w wymaganym czasie.
16.11 Sieć z najwcześniejszymi i najpóźniejszymi czasami (podręcznik, s. 497)
Schemat Gantta
Inną metodą obrazowania projektu jest schemat Gantta. Jego dodatkową zaletą jest możliwość śledzenia postępu projektu (zaczernianie pasków oznaczających zadania już wykonane).
16.18. Schemat Gantta (podręcznik, s. 510)
Wskazówki dla prowadzącego zajęcia
W ramach tego rozdziału należy zwrócić uwagę na:
- Zasady zarządzania projektem;
- Fazowość realizacji projektu;
- Ścieżkę krytyczną i jej budowę;
- Schemat Gantta jako narzędzie planowania i nadzorowania projektu.
Przykłady
Zamieszczone w dalszej części rozdziału przykłady firm stanowią uzupełnienie opisów przypadków zamieszczonych w podręczniku.
Celem prezentacji dodatkowych kazusów jest uaktualnienie opisów zawartych w podręczniku, jak również przedstawienie firm bliższych polskiemu Czytelnikowi.
