Zarządzanie projektami
Zawartość rozdziału
W ramach tego rozdziału zostały opisane:
- Czym jest zarządzanie projektami
- Budowa ścieżki krytycznej projektu
- Siatka PERT
- Schemat Gantta
- Kosztorysowanie projektu i metody optymalizacji projektu
Projekt
Projekt (produkcja jednostkowa) jest unikatowym zadaniem, którego efektem jest zawsze pojedynczy produkt. Projekt charakteryzuje się określonym momentem rozpoczęcia i zakończenia, a wszystkie prace w tym przedziale muszą być koordynowane.
Zarządzanie projektami zajmuje się wszystkimi aspektami planowania, organizowania, zatrudniania przy pracach i kontroli wykonania zadania. Kierownik operacyjny zajmujący się projektem jest nazywany menedżerem projektu.
Fazy projektu
Każdy dobrze przeprowadzony projekt powinien składać się z dwóch faz:
- Fazy planowania – podczas której projekt jest definiowany, testuje się jego wykonalność, ustanawia cele, opracowuje szczegóły prac, przypisuje zasoby, ustala czas wykonania, zarządza i organizuje prace;
- Fazy wykonania – podczas której zakupuje się i dostarcza materiały, wykonuje prace, rozwiązuje powstałe problemy i na koniec przekazuje gotowy produkt klientowi.
Podstawa budowy siatki PERT
Budując siatkę PERT, należy znać kolejność wykonywania zadań, czas ich trwania oraz powiązania z innymi zadaniami.
Działania, dla których określono jeden stały moment wykonania, nazywamy działaniami krytycznymi.
Działania krytyczne tworzą nieprzerwaną linię prowadzącą przez sieć - tę linię nazywamy ścieżką krytyczną.
Rys. 16.12. Znajdowanie czasu działań (podręcznik, s. 167)
![](ilustracje/prezentacje/r16_12.gif)
Ścieżka krytyczna
Tworząc sieć PERT, uzyskujemy obraz projektu, jego złożoność, czas trwania oraz punkty krytyczne, które muszą zostać bezwzględnie osiągnięte w wymaganym czasie.
16.11 Sieć z najwcześniejszymi i najpóźniejszymi czasami (podręcznik, s. 497)
![](ilustracje/prezentacje/r16_11.gif)
Schemat Gantta
Inną metodą obrazowania projektu jest schemat Gantta. Jego dodatkową zaletą jest możliwość śledzenia postępu projektu (zaczernianie pasków oznaczających zadania już wykonane).
16.18. Schemat Gantta (podręcznik, s. 510)
![](ilustracje/prezentacje/r16_18.gif)
Wskazówki dla prowadzącego zajęcia
W ramach tego rozdziału należy zwrócić uwagę na:
- Zasady zarządzania projektem;
- Fazowość realizacji projektu;
- Ścieżkę krytyczną i jej budowę;
- Schemat Gantta jako narzędzie planowania i nadzorowania projektu.
Przykłady
Zamieszczone w dalszej części rozdziału przykłady firm stanowią uzupełnienie opisów przypadków zamieszczonych w podręczniku.
Celem prezentacji dodatkowych kazusów jest uaktualnienie opisów zawartych w podręczniku, jak również przedstawienie firm bliższych polskiemu Czytelnikowi.