Planowanie krótkoterminowe
Zawartość rozdziału
W ramach tego rozdziału zostały opisane:
- Cele planowania krótkoterminowego
- Podstawowe zasady kolejkowania prac
- Zasady planowania zatrudnienia
Planowanie wytwarzania małoseryjnego
Planowanie wytwarzania małoseryjnego jest szczegółowym rozkładem prac, zasobów ludzkich, sprzętu; ukazuje, co dzieje się z produktem w danej chwili, na danym odcinku procesu.
Zasady kolejkowania prac
Istnieje kilka sposobów ustanawiania kolejności wykonania prac. Każdy z nich ma swoje zalety i wady. Znając je, możemy w danej sytuacji dobrać najlepszy system:
- pierwsze przyszło pierwsze wykonane;
- najpierw najkrótsze prace;
- najpierw najważniejsze prace;
- wykonanie prac w kolejności terminów dostaw.
14.4. Wyniki rożnych zasad planowania (podręcznik, s. 448)
Zasady określania pilności prac
Poza wymienionymi na poprzednim przezroczu istnieją jeszcze inne metody kolejkowania prac, szczegółowo opisane w podręczniku. Jedną z nich jest ustawianie prac według ich pilności.
Wskaźnik pilności = liczba dni do przekazania produktów/czas niezbędny na wykonanie
Wskazówki dla prowadzącego zajęcia
W ramach tego rozdziału należy zwrócić uwagę na:
- Zasady planowania - ich wady i zalety;
- Zasady planowania zasobów ludzkich;
- Wagę dostosowania krótkookresowych planów operacyjnych do planów strategicznych i taktycznych.
Przykłady
Zamieszczone w dalszej części rozdziału przykłady firm stanowią uzupełnienie opisów przypadków zamieszczonych w podręczniku.
Celem prezentacji dodatkowych kazusów jest uaktualnienie opisów zawartych w podręczniku, jak również przedstawienie firm bliższych polskiemu Czytelnikowi.
